Интервью с самым молодым руководителем проектов – 29-летним Тимуром Умаровым

Сегодня в рамках рубрики «Лица Центра» мы пообщались с руководителем проектов департамента сопровождения объектов муниципальной собственности по Северо-Кавказскому федеральному округу Тимуром Умаровым. О ротации кадров, распределении субъектов между сотрудниками департамента и корпоративном футболе читайте в интервью.

- Расскажите, как вы пришли работать в ФБУ «РосСтройКонтроль»? Какая деятельность была до этого?

В 2012 году устроился помощником кадастрового инженера в проектный институт ООО «ПроектТрансСтрой», где занимался земельными вопросами при реконструкции авиабазы «Балтимор» в г. Воронеже и аэродрома «Крымск» в г. Крымск. С 2014 по 2018 гг. покорял коммерческий рынок, создав свою организацию, которая занималась проектно-изыскательской деятельностью, а в последствии начала реализовывать строительно-монтажные проекты. Из знаковых проектов могу выделить реконструкцию авиабазы «Энгельс» в Саратовской области и строительство нефтеперерабатывающего завода в Краснодарском крае. В 2018 году получил приглашение возглавить отдел строительства в подведомственном подразделении Росреестра, где спустя время был повышен до заместителя начальника управления. В ФБУ я пришел в июле 2022 года на должность руководителя проектов в департамент по сопровождению объектов муниципальной собственности по Южному и Северо-Кавказскому федеральным округам.

- Сегодня вы курируете ход реализации проектов в Кабардино-Балкарии и Республике Дагестан. Сколько объектов вы ведете? Как распределялись субъекты между руководителями проектов?

Надеюсь, что мне отдали Дагестан, не потому что я дагестанец, хотя и родился на Дальнем Востоке в г. Уссурийске (улыбается). При распределении объектов директора департаментов руководствуются текущей нагрузкой сотрудников. Например, в настоящий момент у меня 18 объектов в Республике Дагестан и 14 в Кабардино-Балкарии. Это образовательные учреждения, строящиеся в рамках мероприятия «Сейсмика», новые объекты водоснабжения по «Чистой воде» и другие не менее важные проекты, которые очень ждут жители регионов.

^{Строительство средней общеобразовательной школы на 120 мест в с. Ашар Республики Дагестан/Строительство водозаборной скважины и двух резервуаров в с. Былым Кабардино-Балкарской Республики}

Как бы то ни было, я испытываю гордость, что способствую развитию инфраструктуры своей родной республики, а понимание местного менталитета, действительно, помогает в диалоге с местными заказчиками и подрядчиками. Но если ты профессионал своего дела, не важно, какой регион тебе вверили, ты должен выдавать свой максимум при любых переменных.

- В марте 2023 года вы были в командировке в Дагестане. Какие объекты удалось посетить?

В ходе выезда был проинспектирован крупнейший на данный момент объект водоснабжения в регионе – 32-километровый водовод «Чиркей – Буйнакск», призванный обеспечить качественным и бесперебойным водоснабжением более 68 тыс. жителей города Буйнакска, а также двух сёл Кафыркумух и Халимбекаул.

^{Строящийся водовод «Чиркей – Буйнакск» в Республике Дагестан}

Также в этом году в Дагестане приступили к реализации, пожалуй, одних из самых значимых для республики объектов, на которых ФБУ «РосСтройКонтроль» осуществляет строительный контроль с самого начала строительства. В трех городах – Махачкале, Дербенте и Хасавюрте – построят мусоросортировочные комплексы и полигоны, которые позволят решить многолетнюю мусорную проблему региона. В рамках командировки как раз удалось посетить все стройплощадки, лично пообщаться с заказчиками и подрядчиками, а также определить план работы для инспекторского состава.

^{Проведение земляных работ на МСК Махачкала и МСК Хасавюрт. Август, 2023 год.}

Я считаю, что очень правильно, что именно наши специалисты будут курировать этот монументальный проект. Потому что это настолько сложные с технической точки зрения сооружения с огромными мусоросортировочными павильонами, своими заправочными станциями и стоянками обслуживания автотранспорта, что необходимы колоссальные ресурсы для их успешной реализации, а в РосСтройКонтроле всё для этого есть. В том числе коллектив настоящих профессионалов с огромным ресурсом знаний для поиска ответов на любые вопросы.

- Наши инспекторы готовы к этой работе? Что необходимо для того, чтобы приступить к контролю на таких сложных объектах?

На самом деле я приятно удивлен уровнем инспекторов непосредственно в субъектах: и в Кабардино-Балкарской Республике, и в Дагестане инспекторы очень подкованы технически. Я сам от них многому учусь и никоим образом этого не стесняюсь. Мы делимся опытом, я – в части менеджмента процессов, они – в части технических вопросов.

Могу с уверенностью сказать, что сегодня у нас есть все, чтобы контролировать такие объекты, в том числе хорошо выстроенная система взаимодействия между сотрудниками и единый подход к строительному контролю вне зависимости от географического расположения объекта. Как говорит генеральный директор ФБУ «РосСтройКонтроль» Владимир Щербинин, даже если для какого-то конкретного инспектора какой-то объект будет в новинку, техническая поддержка нашего центрального офиса настолько сильна, что любой инспектор очень быстро получает необходимую информацию для того, чтобы спокойно работать по специфике объекта.

В этом и прелесть нашего учреждения: мы не меняемся под объекты, наша задача – стандартизация строительства, пусть это будет Калининград или Магаданская область. Это всё равно стройка, которая должна идти согласно проекту, в котором уже заложены все географические особенности.

- Какая перспектива карьерного роста у рук. проектов? И может ли региональный инспектор претендовать на должность руководителя проектов?

Мне кажется, всё зависит от амбиций, знаний, умений и желания развиваться. Если человек чувствует в себе силы, имеет соответствующий опыт и есть подходящая вакансия, то, конечно, можно подать резюме в центральный офис. Тем более, с инспекторским бэкграундом это будет настолько универсальный рук. проектов, что ему будет все нипочем. Другой вопрос, что сегодня ФБУ создает такие условия, что большинство инспекторов с удовольствием работают у себя в регионах и имеют перспективу стать как главным инспектором, так и региональным представителем, пусть даже не в своем субъекте. Такие примеры тоже есть.

Работа инспектора, конечно, отличается от работы рук. проектов. Руководитель проектов – это больше организатор и менеджер по коммуникациям. У нас более широкий горизонт планирования: нужно думать, что делать, если закончится тот или иной объект, как обеспечить условия работы всему субъекту. От руководителя проектов зависит работа всего регионального представительства, то, как доносятся потребности региона до вышестоящего руководства. Это исключительно наша работа.

Например, в прошлом году в нескольких субъектах СКФО и ЮФО появилась потребность в служебных автомобилях высокой проходимости, так как не на все объекты можно было добраться на легковой машине. Мы получили от инспекторов обратную связь, довели запрос до руководства и спустя определенное время эти и другие регионы были обеспечены хорошими полноприводными автомобилями для доступа на любые труднодоступные строящиеся объекты.

^{Служебная машина представительства ФБУ «РосСтройКонтроль» по Кабардино-Балкарии}

Кроме того, круг твоих обязанностей связан не только с техническими и организационными вопросами, тебе нужно взаимодействовать с региональными ОИВами, законодательными и правоохранительными органами, и что важно – действовать именно в рамках правового поля. Получается, руководитель проекта – это работа на границе инженера, юриста, специалиста по закупкам и даже, если можно так сказать, менеджера по продажам наших услуг. Важно объяснить всем участникам строительного процесса, какую цель мы преследуем. А цель у нас всегда она – ввести качественный объект и без нарушений в технологии строительства.

- Получается, руководитель проектов – это универсальный специалист, работающий на стыке нескольких профессий. Какое профессиональное образование у вас?

Всё верно. Руководитель проектов должен обладать отлично развитой компетенцией в своей основной специализации - строительстве, и при этом на начальном или среднем уровне разбираться в смежных областях деятельности команды. По первому образованию я градостроительный кадастр, а по второму как раз корпоративный юрист, что, безусловно, помогает в работе.

- Что самое сложное в работе руководителя проектов?

Наверное, взаимодействие с большим количеством людей, с местными администрациями, УКСами, каждому из которых необходимо объяснить нашу функцию в реализации проектов. «Мы с этим никогда не работали», «Мы так никогда не строили» — с этим мы сталкиваемся практически повсеместно и ведем ежедневную разъяснительную работу, подводя все под букву закона. А с подписанием постановления Правительства №667 о передаче ФБУ «РосСтройКонтроль» функции стройконтроля на части объектов госпрограммы «Строительство» подобной работы прибавилось.

- Чем вы занимаетесь в нерабочее время? Расскажите про свои увлечения.

В свободное от работы время пишу электронную музыку, являюсь по совместительству DJ-ем. Кроме того, увлекаюсь футболом и играю за команду РосСтройКонтроля. С этого года мы начали участвовать в различных турнирах по мини-футболу, и я считаю, что умение поддержать и подбодрить друг друга на поле, безусловно, положительно сказывается и на рабочих отношениях. Футбол – это командная игра, и, если каждый будет «тянуть одеяло на себя», никогда из этого ничего не получится. Так и в работе. Только вместе можно достичь по-настоящему выдающихся результатов.